大家好，小编来为大家解答以下问题，对公司有什么意见和建议怎么说，对公司提意见和建议如何巧妙回答，今天让我们一起来看看吧！
服务工作表现出色的员工给予一定的物质和精神奖励（奖金或表扬通知）；对服务工作表现不佳的员工进行惩罚（批评、教育或罚款）。个人观点：就公司目前的情况而言，首先要解决的是员工对岗位本身的理解和认知问题（比如前台人员的工作职责是什么？这样，公司的一切管理问题就迎刃而解了，也只有这样，公司才谈规范管理。
人力资源管理直接针对的是那些离不开沟通的人。只有良好的管理沟通，才能打开人的才华和心灵之门，激励人，挖掘人的潜力，更好地为企业创造价值。如果它的管理思想不能与公司的管理意图高度一致，如果它的知识结构不能应付日常工作，如果它的胸怀和气度不能超越自己，那么后果将是灾难性的！员工培训是企业小投入大回报，是提高员工素质和能力的重要途径。
同时，根据总经理、总工程师的意见，对检索公式进行扩展、深化、细化，重新检索，并将检索结果发送给研发部门和相关课题负责人。培训前，培训老师与学员进行沟通，了解学员在本次培训中存在的不足和希望改进的地方，并带着问题进行培训，这样可以大大提高员工的学习兴趣。但第二天闸门打开的那一刻，就会对机器造成一定的损坏，从而缩短机器的使用寿命。因此，建议公司的每位同事下班后不要忘记检查一下自己的显示器和打印机是否关闭。
企业之间的竞争主要体现在人才的竞争。企业只有拥有高素质的人才，才能在激烈的市场中立于不败之地。由于我们公司业务人员较多，没有固定的办公场所，所以每天都是在一起工作。噪音很大，严重影响其他人接待顾客，导致顾客对公司产生负面影响。
日常管理工作，即业务管理、财务管理、人力资源管理，都可以借助管理沟通来顺利进行。企业管理的核心是在深入了解客户和市场的基础上，为公司的目标市场和目标客户群体提供合适的服务。它的综合需要服务和产品，而与市场的互动则需要沟通。
让他们了解协和，融入协和的企业文化；根据物流服务人员（前台、会签人员）岗位说明书、公司服务规范等制度，对他们进行理论培训。他们的理论培训通过考核后就进入实际操作培训，这个过程中我们要给他们做榜样学习，让他们在勤奋的员工指导下操作。他们只有通过所有理论和实践考核后才能上岗。另外，公司的打印机也设置为共享，让大家可以随时打印，给工作带来了便利，在不知不觉中提高了工作效率。
三是建立公司内部刊物，每月一期，分发到公司各级，有效总结公司生产经营动态，整合公司信息，统一全体员工思想。公司追求快速发展却忽视了员工的培训。对人力资源开发和员工教育培训认识不够。公司不仅没有专门的培训机构和培训人员，而且还将公司的人力资源管理工作并入行政部门。或在后勤事务上。
